Tư vấn giúp mình phần mềm quản lý hợp đồng
nếu bác đã nói thế thì tôi xin đổi câu hỏi, theo bác thì điều gì làm cho SAP B1 là lựa chọn tốt nhất so với các sản phẩm cùng tầm giá.
cá nhân tôi cảm thấy việc mở rộng SAP B1 ERP rất ư là khó khăn vì không có Native development language => khó phát triển module,khó kiểm soát lỗi hệ thống (so với các sản phẩm ERP cùng tầm giá có native IDE);
chi phí bản quyền cao vì license tính theo từng user cụ thể, license dành cho user cơ bản không làm được gì nhiều=> bất lợi cho doanh nghiệp => doanh nghiệp mất niềm tin vào ERP
Nếu xét ở khả năng phát triển và mở rộng thì đây lại là thế mạnh của SAP B1. Khác biệt ở đây là giải pháp của Microsoft hay Oracle ko xây dựng thành API như SAP B1, cho nên việc phát triển module mới cần đến cái như bác nói.
Còn SAP B1 việc tùy biến thêm chức năng, thông tin, form nhập liệu thì bằng việc sử dụng các built-in customize fucntion hoặc sử dụng API để lập trình phát triển thêm. Việc phát triển thêm ở đây SAP ko dành cho khách hàng hay người dùng cuối mà dành cho các đối tác
Mạng lưới đối tác của SAP trên khắp thế giới phát triển thêm các ứng dụng tích hợp gọi là Add-on được SAP xác thực SAP Certified Add-on.
Chính điều này làm giải pháp của SAP có thể bao trùm được rất nhiều các lĩnh vực đặc thù. SAP B1 đầu tiên là cái khung chung, ông nào chuyên về xây dựng thì có giải pháp quản lý dự án xây dựng của partner khác cắm vào, ông nào làm sản xuất thì có đối tác giàu kinh nghiệm quản lý sản xuất.
Mời bác xem hình đính kèm
khổ 1 nỗi là cái khung nó nghèo nàn quá - so với các ERP cùng tầm giá, Tài Sản Cố Định - 1 module mình nghĩ là cơ bản - theo định nghĩa của bác thì cũng ngoài khung
về chuyện phát triển: hiện nay khá nhiều khách hàng yêu cầu khả năng tự phát triển bạn à
còn về Add-on: các giải pháp khác có IDE- cùng tầm giá - còn làm tốt hơn thế, mọi thứ đều liền lạc - có thể so sánh như là nhôm nguyên khối với nhựa cắt ra ghép vào - cái nào tốt hơn thì ai cũng rõ
cơ mà cái giá - ôi khổ thân dân ngoại đạo xem giá SAP và so sánh với mấy ERP khác, thấy rằng tương đương về giá nhưng named user của SAP thực ra mắc nhiều lần so với cơ chế concurrent của một số ERP khác
namtranbxl
✩✩
Các dự án ERP thường làm tốn thời gian, tiền bạc cho các doanh nghiệp, gây phiền phức không đáng có... chứ chả đem lại cái cmg, vì vậy ERP ngoài là cái mỏ vàng cho mấy công ty tin học thì chả có ý nghĩa gì nhiều trong thực tế, ngay cả khu triển khai trên nền tảng của các hãng nổi tiếng như Oracle, SAP...
Sau thời gian rầm rộ ở VN thì hầu như 99% chủ doanh nghiệp ban đầu kỳ vọng bao nhiêu thì ngao ngán hơn nhiều lần khi triển khai. Tất cả ngậm bồ hòn làm ngọt, vẫn phải khen để PR và không bị chửi là thiếu i ốt
Công ty mềnh có họp với mấy đơn vị triển khai để khảo sát, hỏi ăn bản bọn nó nói mấy câu là muốn đuổi cổ rồi:
1. Triển khai ERP tiền mua bản quyền đếu cần biết dùng thế nào giá bèo bèo cũng 20 tỷ với công ty nhỏ. Định kỳ 1-2 năm nó cũng nâng cấp như win để móc tiền.
2. Chi phí cho đơn vị triển khai cũng cỡ đó, hoặc nhiều hơn tùy theo mô - đun, ngoài ra tốn thêm 20%/năm ...
3. Phải tốn tiền kiếm nhân sự, đào tạo để dùng được hệ thống mới.
4. Phải sắm thiết bị
5. Phải sửa quy trình, chế độ báo cáo... xáo trộn kinh doanh, điều hành...
6. Chỉ bép bọn nào đưa ERP về được trích % cho dự án cả ở phần mềm và thiết bị cũng như chi phí triển khai. Tiền có rồi thì chủ đuổi cũng chẳng sợ nữa nên tìm mọi cách thuyết phục...
7. IT là đầu tư chứ không phải mả mẹ nó chi phí. Với số tiền đó đầu tư cho sản phẩm, tiếp thị, phân phối và nhân sự, phúc lợi cho nhân viên nó thiết thực.
Sau thời gian rầm rộ ở VN thì hầu như 99% chủ doanh nghiệp ban đầu kỳ vọng bao nhiêu thì ngao ngán hơn nhiều lần khi triển khai. Tất cả ngậm bồ hòn làm ngọt, vẫn phải khen để PR và không bị chửi là thiếu i ốt
Công ty mềnh có họp với mấy đơn vị triển khai để khảo sát, hỏi ăn bản bọn nó nói mấy câu là muốn đuổi cổ rồi:
1. Triển khai ERP tiền mua bản quyền đếu cần biết dùng thế nào giá bèo bèo cũng 20 tỷ với công ty nhỏ. Định kỳ 1-2 năm nó cũng nâng cấp như win để móc tiền.
2. Chi phí cho đơn vị triển khai cũng cỡ đó, hoặc nhiều hơn tùy theo mô - đun, ngoài ra tốn thêm 20%/năm ...
3. Phải tốn tiền kiếm nhân sự, đào tạo để dùng được hệ thống mới.
4. Phải sắm thiết bị
5. Phải sửa quy trình, chế độ báo cáo... xáo trộn kinh doanh, điều hành...
6. Chỉ bép bọn nào đưa ERP về được trích % cho dự án cả ở phần mềm và thiết bị cũng như chi phí triển khai. Tiền có rồi thì chủ đuổi cũng chẳng sợ nữa nên tìm mọi cách thuyết phục...
7. IT là đầu tư chứ không phải mả mẹ nó chi phí. Với số tiền đó đầu tư cho sản phẩm, tiếp thị, phân phối và nhân sự, phúc lợi cho nhân viên nó thiết thực.
Không phải ngẫu nhiên các tập đoàn lớn đều bỏ chi phí lớn mua để trưng bày cả. Hệ thống nào cũng cần yếu tố con người làm trọng . Có hệ thống nhưng ko có người quản lý vận hành. thì mua về sẽ nát và chán như bạn cmt trên. Để khắc phục phụ thuộc vào ng lãnh đạo cao nhất cty có đủ quyết tâm để triển khai hay không. Hệ thống xây dựng đều phải dựa trên quy trình làm việc. nếu quy trình làm việc ko ổn thì rất cần lãnh đạo can thiệp để điều chỉnh. thì như thế hệ thống mới vận hành tốt và phục vụ ngược lại cho ng dùng đc. hệ thống này nó có tác dụng bùng nổ trong quản lý so với việc ko sử dụng. cty mình có doanh số trên chục tỷ usd. nếu ko có nó chắc chắn ko thể kiem soat đc mọi cái. Lúc này mới biết đẳng cấp doanh nghiệp nằm ở đâu. đấy là hiệu quả quản lý.
nói lại muốn triển khai đc. phải chuẩn vị nhân sự đc về quản trị truoc gom: quản tri he thong. quan tri quy trình . Neu ko co thi chắc chắn dùng he thống nào cũng thất bại.
Hãy lắng nghe ý kiến ng sử dụng hơn là lắng nghe ng tư vấn bán hàng. thường cái này ng tư vấn chả biết gì cả. tư vấn linh tinh. nói linh tinh. vì mục đích mỗi bên là khác nhau. 1 bên là bán hàng. 1 bên chia sẻ kinh nghiệm ko đc gì mà cho không kiến thức . cái mà kiếm cực khó hiện nay ở vn.
shakeitoff
✩✩
namtranbxl
✩✩
Là dân tộc & lạc hậu cũng được miễn là tồn tại và hiệu quả nhé bạn trẻ. Tháng bỏ thêm ngân sách bình quân khoảng tỷ để ngắm thì ....
thanhchung93
✩✩
mua sắm cái gì cũng thế thôi, hãy là người mua hàng thông mình. phải tự biết mình đang ở thể trạng như thế nào, nhu cầu đến đâu, đội ngũ ra sao.
mình đồng ý với bạn, công ty bạn vẫn sống khỏe. quê mình đầy bác nông dân là triệu phú, họ vẫn làm bằng tay chân (đúng nghĩa), tính toán bằng tính nhẩm (vì qua bậc tiểu học). họ vẫn có doanh thu, lợi nhuận tiền tỉ.
câu hỏi đặt ra: vậy có cần phải cải tiến, đưa công cụ hiện đại, đưa công nghệ thông tin vào trợ giúp doanh nghiệp không
titi_driver
✩✩
Comment của bạn làm tôi nhớ lại câu chuyện của anh chàng (Dennis Green) đeo chiếc đồng hồ Rolex 6,000$ được đăng trên báo Business Insider. Anh ấy cũng có kết luận như bạn nó không đáng với số tiền mà anh ấy bỏ ra. Nhưng có 1 comment mình cho là rất hay: "nếu anh đeo chiếc đồng hồ 6,000$ và tri thức của anh chỉ ở mức 60$ thì cái đồng hồ đó cũng chỉ ở mức 60$ thôi!". Giống như; nếu tôi đeo 1 chiếc đồng hồ 6,000$ ngồi trong 1 quán cafe cầm điện thoại chơi games, lướt facebook, đọc tinh tế... hay ngồi viết những commnet giống như vầy... thì ai cũng sẽ nghĩ cái đồng hồ tôi đang đeo là 60$. Thế nên chúng ta không cần phải lăn tăn xem nó có xứng đáng với người khác hay không?
namtranbxl
✩✩
Vậy túm lại là ông cũng thừa nhận Erp cũng chỉ là cái thể hiện giá trị sang chảnh, làm màu thôi,... Phù hợp khi muốn đánh bóng công ty dụ người khác bỏ tiền vào là chính
titi_driver
✩✩
Thêm một câu chuyện nữa, để minh họa cho bình luận của bạn nè.
Mua kính đọc chữ
Có một anh chàng không biết chữ, thấy người ta mang kính đọc sách báo thì ngỡ rằng mang kính có thể đọc chữ được. Anh ta bèn ra chợ đến chỗ tiệm kính để mua cho mình một cặp kính.
Đến cửa hàng bán kính, anh ta mang cặp kính nào vào cũng không đọc được chữ. Cầm quyển sách trên tay xoay đi xoay lại mãi cũng không đọc được, anh ta tức giận càu nhàu:
- Kính nào cũng không đọc được chữ.
Người chủ cửa hàng kính hỏi:
- Sao lại không đọc được? Đúng độ thì đọc được thôi.
Anh ta cáu gắt:
- Nếu kính tốt thì đã đọc sách được rồi!
Người chủ cửa hàng hỏi liều:
- Hay là anh không biết chữ?
Anh ta càng bực dọc:
- Nếu biết chữ thì tôi đâu cần phải mua kính!
(Kể theo Truyện cười dân gian Việt Nam)
Hi các bác, chả là doanh nghiệp nhà em đang muốn triển khai mô hình quản lý kiểu ERP này, tuy nhiên nghiệp vụ, quy mô không cần phức tạp quá, chỉ đơn giản là bán hàng, trả hàng, hàng lỗi, quản lý kho (8 kho), quản lý giá (mỗi kho 1 giá, mỗi loại khách hàng 1 giá), dữ liệu đồng bộ về trung tâm, quản lý tài sản, quản lý quỹ, khoản vay, phân quyền. giao diện chức năng em cũng đã lên kế hoạch sẵn. quan trọng là ở chỗ quy trình phải chặt chẽ, không chỉnh sửa do đã phát hiện nhiều tiêu cực, nhiều sai sót trong quá trình bán hàng. Vậy có bác nào tư vấn giúp em giải quyết như nào được không ạ, quy mô 8 nhà máy số lượng nhân viên là 70 người, số lượng sử dụng phần mềm này khoảng 15 người. Em cảm ơn các bác.
Bác điền form đăng ký này rồi chờ MS xác nhận nhé, em thỉnh thoảng cũng đi dự techday của MS, ko cần điều kiện gì đâu, tới đây được nghe và trải nghiệm nhiều công nghệ của MS, rất hữu ích đấy ạ. Microsoft Envision Forum 2019 lần này có nói về Azure, MS Teams đấy
Bài viết mới nhất
-
Kho truyện ngắn cực hay- shopoga
-
Sách Hay Mỗi Ngày
- shopoga
-
Lộ diện vivo V50e- Tin Nhanh
